格兰仕24亿抢壳? 控股“烫手山芋”惠而浦 白电风起云涌|格兰仕|白电

2020-08-27 08:14:12 亚博

股份有限公司。  据悉,当时美国惠而浦接手 的合肥三洋已经是 一个“烫手山芋”,不仅合肥市国资有参股,旗下三洋品牌 的白电部分海外权益已卖给海尔,荣事达品牌 的冰洗一度交给美 的运营,此外上市公司与荣事达小家电商标授权商也纠纷不断。因此,业内大多数人并不看好该次交易。  但对于美国惠而浦来说,入华多年始终未能打开销售通路,希望借助合肥三洋 的经销渠道创造奇迹。此外,合肥三洋在合肥当地 的制造基地也是 美方认为 的重要资产之一。  不过,双方并未实现原计划预想 的“1+1大于2”效应。因中美文化差异、策略不同等多重因素,包括金友华、章荣中等原合肥三洋高管陆续离开,惠而浦中国高管迎来大换血。近年来,惠而浦中国业绩持续下滑。2017年到2019年,惠而浦中国分别营收63.64亿元、62.86亿元、52.82亿元。  今年上半年,惠而浦中国实现营业收入21.56亿元,较去年同期下降20%;实现归属于上市公司股东 的净利润为-1.16亿元,较上年同期下降93%;归属于上市公司股东 的扣除非经常性损益 的净利润为-1.30亿元,较上年同期下降44%。虽然净利润从一季度 的亏损1.07亿元大幅收窄到二季度 的亏损0.09亿元,但仍无法扭转亏损 的局面和业绩下滑 的趋势。  除了业绩惨淡外,惠而浦中国还面临行政处罚。今年8月1日,惠而浦发布公告称,公司于7月31日收到中国证券监督管理委员会安徽监管局《行政处罚决定书》,经查明,惠而浦涉嫌编制虚假 的销售订单、少记销售折扣和营业成本、延迟确认销售费用、收入跨期确认等,影响了2015年度和2016年度营业收入和利润数据。  对此,梁振鹏认为,美国惠而浦在中国市场出现了严重 的战略失误。据悉,早在十多年前,惠而浦就把其全部空调业务、热水器业务以及一部分小家电业务外包给苏宁易购。  作为零售商 的苏宁易购,只能靠代工厂生产,在制造上不具优势,导致产品生产质量直线下降,常被市场监督管理局检测出不合格产品,最终完全透支了惠而浦 的品牌信誉。此外,美国惠而浦原本把惠而浦定位为中高端品牌,但是 零售商苏宁易购却打起价格战,让定位为中高端 的惠而浦产品价格比国产品牌还要低。  “从惠而浦把相当一部分品牌授权给苏宁易购 的那天起,就注定了美国惠而浦在中国市场会面临彻头彻尾 的失败。”梁振鹏直言。  英国欧睿信息咨询数据显示,2018年美国惠而浦 的洗衣机全球市场份额位居世界第二,仅次于海尔。但在国内市场,惠而浦洗衣机只能屈居第二梯队。据奥维云网数据,今年上半年,在国内洗衣机线下市场,海尔、小天鹅、西门子三强 的地位牢固,松下、美 的、惠而浦则成为稳定 的第二阵营。  目前,惠而浦中国在冰箱、洗衣机等品类上仍具有一定优势,近年来在厨电业务上逐渐加大布局。而格兰仕 的核心业务是 厨电,但其白色家电业务一直没有打开局面,市场份额较低,因而惠而浦对于格兰仕而言有一定 的吸引力。梁振鹏预计,格兰仕收购惠而浦后,会把占据惠而浦营业额一半以上 的洗衣机业务继续做大。  格兰仕欲借壳上市?  作为继美 的之后佛山第二大家电集团,格兰仕多年来尚未上市,其IPO进程一直是 外界关注 的焦点。由于没有通过上市融资来促进企业跨越式发展,导致格兰仕 的业务发展速度比较缓慢。  数据显示,2017年格兰仕营收为200.92亿元,2018年营业收入为212.44亿元。同期,美 的集团分别营收2419.19亿、2618.2亿元,目前总市值超5000亿元。  多年来,格兰仕给外界 的深刻印象是 “价格屠夫”,借助价格战将微波炉价格压低至199元、299元水平,虽然登上微波炉市场老大,但自己也没能赚多少钱。  近年,作为微波炉行业龙头品牌 的格兰仕也加快多元化步伐,先后进军冰箱、洗衣机、热水器、厨电等产业。若此次收购顺利进行,双方或能借此实现主营业务品类之间 的互补。  而这一系列 的变化与新一代格兰仕管理团队 的加入有密切关系。去年3月底,95后 的梁惠强作为“创三代”,首次以格兰仕集团副董事长 的身份亮相在格兰仕年会。同父亲梁昭贤当年一样,梁惠强进入格兰仕之后同样负责海外市场业务,并同时负责推动公司 的数字化转型。  这位年轻接班人未来会给格兰仕带来哪些改变,备受大众关注。  不久之后,格兰仕正式宣布科技转型,并进入芯片、边缘计算和无线电力等领域。今年初,格兰仕再次发布重磅消息,宣布将投资超100亿元到开源芯片和工业4.0基地等项目中。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤更雄心勃勃地提出,在2020年要“再造一个格兰仕”。  事实上,早在去年,梁昭贤就曾向外界表示,格兰仕将朝世界500强企业目标迈进,未来3-5年将达到超过1000亿元 的年营收规模。并购显然是 迅速扩大盘子 的不二法门。  梁振鹏认为,如果此次收购完成,格兰仕相当于借壳上市,此后可以把集团业务打包注入惠而浦这个壳,从而实现格兰仕集团 的整体上市,并且还可以获得惠而浦优质 的冰箱洗衣机生产线,补齐在白色家电领域 的短板,加快自身业务 的发展。  但他同时表示,格兰仕接盘惠而浦后,仍有诸多问题需解决。“比如说,格兰仕能否顺利整合业务亏损 的惠而浦,以及庞大人员规模 的调整、部分生产线 的去留问题。此外,如果暂停和苏宁易购之间 的合作,需要赔付多少金额等等,这些都是 格兰仕接手后需要面对 的问题。”  (作者:叶碧华,施展华

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